

5月30日,新材公司重點工作推進會議召開。集團黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話,集團黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議,集團安全發(fā)展部、財經(jīng)管理部主要負責人及相關人員,新材公司三級以上人員參加會議。
會議的主要任務是,簡要總結(jié)工作成績,客觀分析經(jīng)濟形勢,深刻剖析存在問題,科學謀劃工作思路,動員新材公司上下統(tǒng)一思想認識,凝聚共識合力,聚焦重點關鍵,奮力攻堅突破,推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大突破。
孫中國在講話中指出,近兩個月以來,新材公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),統(tǒng)籌施策,全面發(fā)力,牢牢守住了一排底線、生產(chǎn)實現(xiàn)一穩(wěn)三提升、工藝技術體系逐步健全、市場營銷工作亮點凸顯、經(jīng)營管理工作穩(wěn)健有序、三支隊伍建設持續(xù)完善,生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢不斷向好。
孫中國強調(diào),當前宏觀經(jīng)濟形勢更加復雜,人造板行業(yè)洗牌不斷加速,新材公司高質(zhì)量發(fā)展空間受限,要增強危機感和緊迫感,接續(xù)前行,繼續(xù)奮斗。要深刻分析存在的困難問題,找準癥結(jié)、主動出擊、積極應對,在絕境中突圍,在逆境中奮起,在不確定的環(huán)境中把握確定的未來,并指出了新材公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題。
孫中國提出,在當前及下步工作中,新材公司要明確“一個中心”,即算清經(jīng)濟效益最大化的綜合賬。樹牢“五種意識”,即市場意識、質(zhì)量意識、算賬意識、責任意識、有解意識。抓實“八項重點”,即明確戰(zhàn)略定位,強化戰(zhàn)略定力;規(guī)劃產(chǎn)品體系,優(yōu)化產(chǎn)品矩陣;強化市場開拓,優(yōu)化客戶結(jié)構;壓降庫存風險,實現(xiàn)良性循環(huán);提升生產(chǎn)效能,優(yōu)化工藝技術;深化成本管控,筑牢利潤根基;強化協(xié)同作戰(zhàn),凝聚攻堅合力;深化改革創(chuàng)新,激發(fā)發(fā)展動能。
孫中國強調(diào),思路措施一旦明確,最關鍵的就是抓好落實執(zhí)行,要樹牢“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的意識,立即行動、馬上就辦,以最快速度推動各項工作落實落地,要提高思想認識抓落實,守牢安全底線抓落實,加強內(nèi)部管理抓落實,提升團隊素能抓落實,激發(fā)動力活力抓落實。
為貫徹本次會議精神,王亞洲要求,要迅速傳達學習,深學細悟統(tǒng)一思想行動,分層推進快學習,聚焦重點深領悟,對照要求強轉(zhuǎn)化;要層層壓實責任,科學分解推動落實落地,構建三級責任體系,確保任務分解到位,強化多維督辦機制,確保執(zhí)行落地到位;要聚焦重點關鍵,靶向攻堅務求實績實效,狠抓產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化、庫存高效壓降、產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動、成本精細管控、安全環(huán)保根基等。
會上,新材公司二級管理人員作了表態(tài)發(fā)言。
(通訊員/劉芳)
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