5月30日，新材公司重點工作推進會議召開。集團黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議，集團安全發(fā)展部、財經(jīng)管理部主要負責人及相關人員，新材公司三級以上人員參加會議。

會議的主要任務是，簡要總結(jié)工作成績，客觀分析經(jīng)濟形勢，深刻剖析存在問題，科學謀劃工作思路，動員新材公司上下統(tǒng)一思想認識，凝聚共識合力，聚焦重點關鍵，奮力攻堅突破，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大突破。

孫中國在講話中指出，近兩個月以來，新材公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌施策，全面發(fā)力，牢牢守住了一排底線、生產(chǎn)實現(xiàn)一穩(wěn)三提升、工藝技術體系逐步健全、市場營銷工作亮點凸顯、經(jīng)營管理工作穩(wěn)健有序、三支隊伍建設持續(xù)完善，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢不斷向好。

孫中國強調(diào)，當前宏觀經(jīng)濟形勢更加復雜，人造板行業(yè)洗牌不斷加速，新材公司高質(zhì)量發(fā)展空間受限，要增強危機感和緊迫感，接續(xù)前行，繼續(xù)奮斗。要深刻分析存在的困難問題，找準癥結(jié)、主動出擊、積極應對，在絕境中突圍，在逆境中奮起，在不確定的環(huán)境中把握確定的未來，并指出了新材公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題。

孫中國提出，在當前及下步工作中，新材公司要明確“一個中心”，即算清經(jīng)濟效益最大化的綜合賬。樹牢“五種意識”，即市場意識、質(zhì)量意識、算賬意識、責任意識、有解意識。抓實“八項重點”，即明確戰(zhàn)略定位，強化戰(zhàn)略定力；規(guī)劃產(chǎn)品體系，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣；強化市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構；壓降庫存風險，實現(xiàn)良性循環(huán)；提升生產(chǎn)效能，優(yōu)化工藝技術；深化成本管控，筑牢利潤根基；強化協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚攻堅合力；深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展動能。

孫中國強調(diào)，思路措施一旦明確，最關鍵的就是抓好落實執(zhí)行，要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，立即行動、馬上就辦，以最快速度推動各項工作落實落地，要提高思想認識抓落實，守牢安全底線抓落實，加強內(nèi)部管理抓落實，提升團隊素能抓落實，激發(fā)動力活力抓落實。

為貫徹本次會議精神，王亞洲要求，要迅速傳達學習，深學細悟統(tǒng)一思想行動，分層推進快學習，聚焦重點深領悟，對照要求強轉(zhuǎn)化；要層層壓實責任，科學分解推動落實落地，構建三級責任體系，確保任務分解到位，強化多維督辦機制，確保執(zhí)行落地到位；要聚焦重點關鍵，靶向攻堅務求實績實效，狠抓產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化、庫存高效壓降、產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動、成本精細管控、安全環(huán)保根基等。

會上，新材公司二級管理人員作了表態(tài)發(fā)言。

（通訊員/劉芳）